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优秀的人&合适的人|为什么优秀的你面试不过?

发表时间:2018-08-10 17:10:04  来源:全球二手网  浏览:次   【】【】【
最近帮朋友面试了一些小朋友,或许因为前后2人风格差异太大,突然有些感触。想和大家聊聊「优秀的人」和「合适的人」

1.

这些天同僚的部门招人,因为人手不够的原因,让我去充当一轮面试官。前后面了2个90后的小伙,都是一年多的工作经验。暂且称他们为A和B。

A同学,1米9几,高大壮。是那种看到他,你就会告诉自己“千万不要和他打架”的类型,但又会觉得“这么憨厚的人肯定很Nice”。果不其然,相由心生,为人很踏实,是一个标准的后端PM。校招进入某房产互联网公司,负责交易、财务的部分,直到最近公司药丸。A同学基本属于「踏实肯干型」领导交代什么就做什么,对于自己所负责的部分得心应手,做的后端产品从流程、逻辑、效率上都不错。但是对自己公司的业务理解却不深,几乎没有对自己所做以外事情的理解。不过做为一个毕业1年多的小伙子,也不用要求太多,产品功底不错就行。我们纷纷表示,把这个同学招过来「干活」肯定没问题,绝对让人放心。

B同学,拥有很精致的发蜡背头。在和他聊之前,同事告诉我这个人和你有点像,非常agreessive。我半开玩笑的说“那赶紧把他淘汰吧,我最讨厌像我这样的人了”。这个同学让我很惊喜,非常90后。有自己的独立想法和价值观,甚至有些愤世嫉俗,对于领导的需求敢于拍桌子直接拒绝,毕业一年多就换了2家公司。问他为什么想从上家公司离开,回答居然是过于安逸,我的产品方案需要业务、运营的支持,但是公司却无法给我这样的资源,我很失望。深入聊后发现,这个工作1年多的同学,不但对自己的所负责的产品游刃有余,还对于产品所支持的上游业务、下游市场,都有一些认识。能够理解到业务竞争的关键点在哪里,自己应该做什么样支持。我都想「截胡」把这个同学弄到我的团队来,只可惜…

最终,我们对B同学的评价很高,觉得他很「强」,能力上明显高于A同学。最终同僚会选择谁,我并不知道。但我给的建议是:选A,淘汰B

2.

为什么选A,淘汰B。一方面是同僚在「专治各种不服」上未必如我般颇有造诣;更重要的是,他所负责的后端部分,更需要「稳」一些的同学,更多要求的是耐心细致的对于流程、逻辑进行梳理,各端沟通,从效率上迭代优化。A同学就像是一根绳子,坚韧稳重,适合捆提重物。而B同学则更像是一根皮筋,伸缩性强,上限极高,但是同时也带来很多「不确定性」。这种「不确定性」显然不是后端PM该有的属性,也不是同僚目前部门环境下值得去承担的风险。

公司招人的目的,并不是找一推牛逼的人来屯着。而是找人来解决某个问题或事情,只要能够把事情解决了,那么招人的目的就达到了。候选人能力能够超出职位要求一点为最佳。不但可以更好完成所交付的任务,还可以算作一个人才储备。如果候选人能力大大超出了岗位的要求,要么你给他更具挑战的事情,要么他就会如B同学般,对公司感到失望,只得幸幸而去。

3.

我一直觉得产品经理分两种,一种属于「武将」开疆拓土,上阵杀敌。当市场竞争激烈、公司迅速扩张时,就需要这样的人。需要他们非常agreessive,眼里只有需要达到的目标,不被常规思想所束缚,不择手段。就像饿了么、美团天天打架一样,不打架真就抢不到市场。而另一种则是「文官」治国安家,他们的目标和我党一样是「维稳」,保持经济小幅稳定增长。

B同学就是一位「武将」,不单单只考虑自己份内的事,还会连同业务、运营一起Push。这样的人,你要让安心种地耕田,那他唯一的选择就只有叛逃敌国了。而A同学就是典型的「文官」性格,前公司让他负责交易、财务系统也算是明智之举。

所有公司需要的都是「最合适的人」,只是有的时候「最优秀的人」恰好就是「最合适的人」而已。而「最合适的人」未必就是那个「最优秀的人」

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